martes, 9 de agosto de 2016

Liderar es decidir de forma acertada. Modelos y técnicas

En toda organización (empresarial, política, deportiva…) nos encontramos con personas que se encuentran en la cúspide de la misma, en los órganos directivos, y que son o deberían ser la referencia de ella. En algunos casos mal denominamos a esta personas líderes y digo mal denominamos porque el liderazgo se gana, no es cuestión de un nombramiento o de la obtención de un  puesto determinado. El cargo no da liderazgo.

Entre los aspectos o características que hacen de una persona un líder podemos enumerar muchos, entre ellos:

·        Persona con principios y valores.
·        Persona que ejerce influencia positiva en sus seguidores.
·        Persona con visión y estrategia.
·        Persona que alinea a las personas tras un conjunto de objetivos comunes.
·        Persona que hacer crecer a sus seguidores.
·        Persona que orienta la organización hacia la responsabilidad social.
·        Persona que orienta a la organización hacia el futuro.

Sin embargo, hoy me voy a centrar en otra cualidad de la que un líder no puede carecer: La capacidad de decidir de forma acertada!!! Vamos a ello.

jueves, 16 de junio de 2016

¿Qué es liderar? El liderazgo adaptativo

Estamos en unas fechas en donde las comidas copiosas entre amigos, compañeros de trabajo y familiares dan paso a largas sobremesas no exentas de discusiones eternas que arreglan el mundo. En una de ellas surgió el “debate” sobre el papel de las personas con responsabilidad en las organizaciones  empresariales, deportivas, políticas…. ¿cómo deben actuar para dirigir correctamente una organización?

No faltaron opiniones varias sobre como liderar. Entre ellas la mayoría se decantaban entre la disyuntiva de ser un líder estricto y crear una organización jerárquica ó ser un líder que permite el empoderamiento de los miembros de su organización haciendo de la misma una empresa muy horizontal en donde se delega constantemente.

Escuché pausadamente, dejé que todos se desahogaran, analice detenidamente y expuse a continuación. Así dije: “Ni negro ni blanco, ni frio ni calor” ¿Te  explico mi opinión? Vamos a ello.

jueves, 18 de febrero de 2016

Generación de modelos de negocio (Herramienta Canvas)

Cuando estamos trabajando en  la creación de una nueva empresa, analizando o re-formulando la estrategia de una compañía existente, siempre buscamos nuevas formas de resolver viejos problemas o de atender las nuevas necesidades que están surgiendo. 

En definitiva, estamos buscando continuamente formas de  innovación (operacional, tecnológica organizativa, estratégica….) que nos permitan tener una ventaja competitiva.

Sin embargo, siempre nos surge la misma duda, ¿cómo saber si la innovación presentada es capaz de generar un negocio rentable y permanente? Para ello hay que articular una propuesta de valor que dé respuesta a las necesidades de un público objetivo previamente identificado y que además tenga en cuenta los costes- beneficios de la misma.

Hoy presento la herramienta  Canvas o  también llamada de Generación de Modelos de Negocio. El modelo Canvas es una herramienta sencilla pero al mismo tiempo muy potente que permite a través de nueve elementos considerar el modelo de negocio en su conjunto y ver si nos encontramos ante un proyecto empresarial viable o con gran riesgo. Nos adentramos?

martes, 14 de julio de 2015

Emprendedor, por qué deberías decir la verdad

Vivimos en una época en la que estamos hastiados, cansados y hartos de la falta de transparencia, de los casos de corrupción y de la falta de honradez. Los ciudadanos de a pie se han cansado de que les manejen a su antojo aquellos que sólo miran por sus intereses personales.

Sin embargo, no todo está perdido, algo está cambiando y desde luego ya nada volverá  a ser como antes. El pueblo ha despertado y sus ansias de participación y de libertad recorren ya los pasillos de las administraciones públicas, de las entidades financieras y de las grandes corporaciones empresariales.

Directivos, empleados, accionistas, funcionarios, clientes…quieren participar cada vez más de la toma de decisiones y sobre todo exigen estar informados de forma clara y sincera.

Ante esta nueva etapa de cambio, tu emprendedor, no puedes quedarte atrás y debes saber que las reglas de juego están cambiando. Continuamos?

sábado, 4 de abril de 2015

El ciclo emocional del emprendedor

Vengo observando desde hace tiempo, tanto en proyectos personales como en proyectos de terceros con los que colaboro, cómo se repiten casi de forma metódica una serie de “hitos emocionales “en el trayecto que realiza un emprendedor cuando desarrolla un negocio.
Es importante que cuando estemos inmersos en un proyecto nuevo, seamos capaces de detectar esos momentos para poder actuar en consecuencia y poder desarrollar así herramientas que nos ayuden a comprender y entender esas alteraciones emocionales.
 De forma esquemática y gráfica os presento estos hitos. Entremos!!

lunes, 15 de diciembre de 2014

En dónde invertimos? La Caja de Boston Consulting Group

Cuando estamos pensando en realizar una inversión, cuando queremos tener equilibrio en nuestra cartera de productos, cuando estamos pensando en desarrollar una nueva unidad de negocio  etc… es importante observar con detenimiento en dónde queremos desarrollar nuestra actividad y cuál es o cuál será nuestra posición allí.

Hoy os traigo al blog una herramienta sencilla y  por todos conocida, La caja de Boston Consulting Group, que nos ayudará a entender en qué situación se encuentra el mercado en el que queremos competir y qué estrategia seguir en el mismo. Vamos a ello: