La estrategia de la empresa se concibe
como el nexo o vinculo que une a la empresa y su entorno y que permite a esta
desplegar sus recursos y capacidades de la forma más adecuada para alcanzar sus
objetivos en el medio-largo plazo.
En este cometido adquiere importancia como
herramienta analítica el ya conocido por todos Análisis DAFO, que nos permite clasificar en cuatro categorías determinados factores que pueden influir a la
hora de determinar una estrategia empresarial.
Así, las cuatro categorías son: Debilidades, Fortalezas, Amenazas y
Oportunidades, refiriéndose las dos primeras a los aspectos internos de la
empresa y las dos últimas a los aspectos externos de la misma.
¿ Es suficiente con detectar categorías y factores?
¿ Es suficiente con detectar categorías y factores?
No me voy a extender en analizar cada
una de las cuatro categorías y posibles factores porque considero que la mayoría de vosotros ya los
conocéis y el acceso a los mismos es fácil tanto en manuales como enlaces de
internet.
Sin embargo, si considero que lo verdaderamente importante de
esta herramienta de análisis estratégico, no radica en una mera clasificación
arbitraria de los diferentes elementos sino en analizar con rigor, profundidad y minuciosidad los
mismos para poder llegar a obtener conclusiones válidas y acertadas.
De este análisis exhaustivo y de la consideración
de sus implicaciones debemos obtener las denominadas Sugerencias Estratégicas que orienten nuestra forma de proceder a
futuro.
¿Cómo se obtienen estas sugerencias estratégicas?
1.
El primer paso, como he indicado
anteriormente, es un estudio serio y pormenorizado de las categorías y factores.
2.
Posteriormente debemos “entrelazar” la
información obtenida en los cuatro factores dando lugar al denominado DAFO Cruzado.
El objetivo es obtener unas pautas que
diseñen el “camino estratégico” a seguir.
¿Cuáles son o cuales pueden ser esas sugerencias estratégicas?
Lo lógica nos dice que para
obtener una estratégica empresarial
adecuada es necesario aprovechar las fortalezas para poder explotar las
oportunidades y evitar las amenazas que pueden tener relación más estrecha con
las debilidades. Así mismo, lo ideal, aunque de más difícil obtención, sería
convertir las debilidades en fortalezas y la amenazas en oportunidades.
En definitiva las líneas estratégicas
deberían ser en un primer momento:
1.
Mantener fortalezas
2.
Corregir debilidades
3.
Aprovechar oportunidades
4.
Reaccionar frente amenazas
Siguiendo con este planteamiento
obtendríamos las siguientes líneas de
actuación:
1.
Par
de éxito: Aprovechar oportunidades apoyándose
en fortalezas (sugerencias ofensivas).
Fortaleza + Oportunidad =
Sugerencia Ofensiva
2.
Par
de adaptación: Incapacidad de aprovechar una
oportunidad por la existencia de una debilidad (sugerencias adaptativas o de
reorientación).
Debilidad + oportunidad = Sugerencia adaptativa
3.
Par
de riesgo: Existencia de una amenaza que puede
apoyarse en una debilidad manifiesta (sugerencias de supervivencia).
Debilidad + Amenaza = Sugerencia de supervivencia
4.
Par
de reacción: Posibilidad de apoyarse en una
fortaleza para reducir la posibilidad de una amenaza (sugerencias reactivas o
defensiva).
Fortaleza + Amenaza = Sugerencia
Reactiva o defensiva
para actuar es necesario primero
comprender.
Un
saludo Alberto Galarreta
Claro, sencillo y pedagógico.
ResponderEliminarGracias Alberto
De mucha utilidad!
ResponderEliminarLas plantillas de análisis DAFO son una de las formas más fáciles de realizar un análisis DAFO de su proyecto, negocio o empresa. Las plantillas ya están hechas, así que sólo tienes que rellenar los detalles. Diferentes patrones de color, encabezados, etc. disponibles en estas plantillas hacen que sea muy fácil crear diagramas FODA muy profesionales en cuestión de minutos. A continuación se mencionan algunos ejemplos de análisis FODA disponibles para usted en Creately Herramienta de análisis DAFO.
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